大唐锦州热电分公司全面贯彻集团公司、分公司工作部署，围绕全年任务目标，聚焦“七字诀”，号召全体干部、职工坚定信心、戮力同心，上下一盘棋，真抓实干，坚决打赢决战四季度攻坚战，以昂扬斗志确保圆满完成全年任务。
“稳”——强化细节管控，稳出新成效。安全生产是发展的基石，公司始终坚持将安全管理摆在首位，提高“人员适应性、设备可靠性、机组灵活性”，快速适应新型电力系统新要求。强化检修作业、设备隐患排查等安全措施，锅炉“四管”连续12年稳定运行，助力安全生产局面持续稳定。扎实推进迎峰度冬、保暖保供各项准备工作，在开栓供热前对供热系统进行全面检查，确保迎峰度冬期间供热系统安全稳定运行。
“干”——紧盯发展任务，干出新跨越。坚定吃改革饭、走创新路、打发展牌信心，以“冲锋”状态全力以赴攻坚全年发展任务。面对困难和挑战，公司上下争分夺秒，强化重点项目督办，想办法、排万难、不退缩，决战四季度，持续加强与政府沟通协调，扎实做好发展工作，最大限度获取新能源指标，全力以赴打出发展建设全新攻势。
“争”——优化经营策略，争出新机遇。公司上下充分认识冲刺减亏摸高值目标的重要意义，实现全年利润目标，是公司解困突围、改革发展的关键举措和现实要求。紧盯效益电量，优化营销策略，认真研究电力市场交易政策，深挖机组节能降耗潜能，确保综合效益最大化。坚持量、价齐抓，密切关注进口煤价格波动，超前谋划开展冬储煤工作，扎实推进燃料保供控价。把握供热开栓前“窗口期”，加强与地方政府沟通，持续拓展直供热面积。
“改”——深化机制改革，改出新突破。聚焦国资央企重点改革任务攻坚发力，组织召开改革深化提升推进会，制定改革深化提升行动重点工作任务台账，明确工作任务，细化实施措施，责任落实到人，确保按规定节点完成各项任务。深化“四能”机制改革、生产管理体系优化等工作，全力落实改革提升创一流各项任务举措，推动数字化转型，提升企业的综合竞争力。深化机械化换人、自动化减人、智能化无人理念，通过推进数字智慧电厂建设，探索人工智能在企业管理中的应用，不断创新管理方式，推动企业高质量发展。
“育”——抓实人才培养，育出新梯队。人才是第一资源。公司注重员工能力提升，通过内部培训和多岗位锻炼，培养综合人才。通过加强员工的专业素质和管理能力，打造一支具备强大战斗力的团队，为公司的长期发展注入强大动力。坚持逢岗必竞，持续推行全员竞争上岗，促进人才合理流动，有效激发员工工作热情。探索实施校企结合培训模式，强化专业技能理论培训和实战演练，使员工在各类挑战中不断提升自身素质和应变能力，培养出一批“顶梁柱”式的中坚力量。
“优”——提升管理效能，优出新效率。公司持续优化各项管理流程，全面修订管理制度，并通过推进标准化和信息化管理，简化管理程序，提高管理效率，推动公司管理更加科学化、高效化。建立清晰的绩效评价体系，通过合理的资源配置和科学的考核制度，激励广大职工积极担当作为，不断提升企业的整体运营效能。
“聚”——党政工团齐抓共管，聚出新风貌。稳步推进党建各项工作，紧扣全年任务要求，激励广大党员干部职工凝心聚力、干事创业，为巩固扩大持续向好向上的经营发展态势添动力。以党委理论学习中心组学习为抓手，常态化抓好理论武装，持续巩固党纪学习教育成效。持续深化“党员攻坚、干部突破”专项行动，细化分解任务，坚持“党支部+项目”模式，运用好“党员示范岗”“党支部责任区”等形式载体，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，确保全年任务顺利完成。坚持红帆领航，以党建带群团建设，发扬敢打敢冲、能打胜仗的优良传统，发挥青年突击队作用，引导广大职工群众投身决战四季度攻坚战。
该公司将继续秉持“稳、干、争、改、育、优、聚”“七字诀”，坚定目标，攻坚克难，为完成全年目标任务交出满意答卷。（作者：杨明磊）
