1月份以来，大唐沈抚热力公司心怀“国之大者”，坚实扛牢“保供首责”，紧紧围绕年度中心任务，聚焦本质安全、春节保供、效益提升、党建引领等各项工作统筹推进，截止1月31日，利润同比增加240%、投诉率0％，顺利实现首月“开门红”。
该公司树牢保供“一盘棋”的安全理念，客观、精确研判热力企业各类安全风险，切实守好“责任田”，强化全员红线意识，筑牢底线思维，将各级生产主体责任细化到岗、落实到人。春节期间加大对关键区域、关键设备的巡检频次，深入开展供热设施隐患排查治理，密切关注天气变化，实时调整供热负荷，优化二次管网流量和运行参数，保障供热暖流“满格输送”，24小时畅通客服热线，保障诉求快处理、事事有反馈，实现春节期间保供工作可控在控。深挖提质增效潜质，推进精细化管理，供热“三耗”指标连续下降，不断压降财务费用，降低资产负债率，强化顶层设计，加强预算管控，优化融资结构，做好增效“加法”和降本“减法”，确保“盈在起点、盈在过程、盈在结果”。深化党建引领，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，将党建与中心工作深度融合创效，坚持党的全面领导，坚持深化改革，坚持稳中求进工作总基调，推动存量增效、增量做优，纵深推进“二次创业”走深走实。
作者：程泓皓
